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| 管理學之父-彼得杜拉克（Peter Drucker）曾說： 21世紀後所有的公司都是網路公司 |
為何要創業？
很多人問過我這個問題，當個上班族好好的，幹嘛要冒著風險跑去創業，或許我們可以不同的角度來思考，如果創業成功之後可以為你帶來什麼價值？
如何你都不清楚的話，當然還是好好當個上班族就好，別那麼衝動。... (成就動機)
根據青輔會對民眾，創業目的的調查資料，前三名為 No.1 ( 56.8% 想滿足企圖心與成就感 )、No.2( 31.1% 工作獨立自主/比較自由) 、No.3( 15.5% 自己想當老闆 )，我想每個創業者多多少少，都有這幾種原因存在，透過創業的過程來自我實現。比較值得注意的是，社會上反而有很多能力很好的人卻不去創業，原因出在他的機會成本很高，只願意待在舒適圈裡，就是說要他放棄原本優渥的工資收入不太可能，以致於一直讓他不敢行動，卻失去一個能讓自己成功的機會。
雖然我個人比較以正面積極的方式，鼓勵人們勇於開創自己的事業，來實現自我夢想，坦白說也並不是所有的人都適合~ Now !!! 現在創業，創業需要具備一些專業知識及能力及一些經驗後，不斷儲備信心的能量，加上具體的執行計劃，再來創業比較適合，創業家必須懂的比一般人還多，而且比別人還要堅持，若沒有這些心理準備，很容易就被困境所擊倒。.....
創業家精神 Enterpreneurship -
創業家或有人稱興業家，都是在解決市場上了存在的隱性問題而存在，創業家通常那些特質，他有強烈的責任感、韌性強、有概念、會組織(條理化)、意志力強、支配慾強烈，對市場有獨特見解的本能，擁有價值觀很強，忠於自己的信念。
他們在創新活動的行為過程+本身的企業家的人格特質，將這樣解決問題的過程中，創造新的價值並且來設立新的事業體。
什麼是新的價值，可能是新思維、新經營模式、新商品、新流程、新服務、新管理制度、新原料，創業家所重視的是解決市場問題的方法，並且來獲得應有的報酬。有個思維要糾正一下，創業家和生意人不大相同，也因此有句諺語「 Enterpreneur Not Bunessine Man !」
其實這篇的標題原意為，創業家為何要利用網路來創業，即網路創業家，不過我認為有些創業家既然選擇了用網路來創業，必定有跟其他人不同的想法，關鍵就是「贏的策略」。或許你可以先試想一下，如果我們要以實體世界的規則來展開事業，通常在事業發展一定程度，需要不斷擴大，才能保持市場佔有率，在過程中都必須會面臨規模經濟的法則，來取得市場領袖的地位，也必須投入大量的投資成本才有可能做到。例如鴻海集團垂直整合後，利用強大的供應鍵來取得聯合採購優勢，並且壓低成本，讓產品在市場上有競爭力，這就是規模經濟的法則。
網際網路創業的機會 -
隨著網際網路的蓬勃發展，改變了遊戲規則，在網路上不斷有新的商業創意或新商業模式，正顛覆實體世界經營的法則，這可能一種機會、也可能是一種挑戰，要看你用什麼心態來面對這一股競爭的力量，然而網路創業家與一般創業家不同的是，他們會必須思考利用網際網路的特性：快速、即時、無國界、低成本、互動性高、等影響力：若能利用網際網路這些特性來提昇企業的服務品質及競爭力，其實就是網路創業家贏的策略。
我認為身為網路行銷專家的任務，就是協助這些選擇在網路的創業家，去如何運用網際網路的科技幫助他們傳遞更快速的訊息，更準確：讓溝通本身更具人性化與個人化，若能夠善用虛擬世界與實體世界，讓新創事業更具備不同一般的競爭力優勢的存在，這就是網路創業家所看到的機會，也因此網路上也誕生了一些偉大的企業，現今如你所見的：布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page (Google創辦人)、Facebook創辦人-馬克佐伯克(Mark Zuckerberg)、YouTube 創辦人-賀利（Chad Hurley）、Amazon 亞馬遜網路商店-創辦人 貝佐斯，這些知名的網路創業家，都了解這個道理並且付諸行動，日後有機會我在深入談這個部份。
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